I dag, den 20. januar, fejrer vi i hele landet den enorme arv fra Martin Luther King Jr. Hans fremragende lederskab er bedst illustreret i hans berømte “I Have A Dream”-tale, der blev holdt den 28. august 1963. I en af historiens vel nok mest berømte taler gav Martin Luther King Jr. en velformuleret version af fremtiden for denne store nation. Talen indeholdt nogle store ledelsesmæssige indsigter. Faktisk kunne et ledelsesudviklingsprogram for ledere bygges op omkring de erfaringer, som dr. King gav i denne historiske tale.

martin-luther-king-jrDer er otte store ledelsesmæssige indsigter i dr. Kings “I Have A Dream”-tale. De er:

  1. Store ledere overtrumfer ikke virkeligheden.
    Martin Luther King Jr. talte direkte om den konflikt og brutale virkelighed, som nationen stod over for, så han senere kunne sætte scenen for sin vision om, hvordan vi alle kan overvinde disse problemer.
  2. Store ledere engagerer hjertet.
    Mens logik kan tvinge hjernen, så bevæger historier og metaforer hjertet. Dette er forskellen mellem at tilbyde information og inspiration. Dr. King valgte ikke at komme med et faktabaseret argument, men besluttede i stedet at appellere direkte til verdens hjerter. Dermed skrev han historie.
  3. Store ledere nægter at acceptere status quo.
    Dr. King nægtede at acceptere det, der i øjeblikket var acceptabelt, og skitserede en dristig vision om, hvad der skulle ændres – hvorfor det skulle ændres – og hvordan det ville blive ændret. Effektiv karrierecoaching – som den, vi tilbyder hos OI Partners – hjælper ledere med at finjustere denne kritiske evne.
  4. Store ledere skaber en følelse af, at det haster.
    De er utålmodige – på den gode måde. De nægter bare at sidde og lade tingene følge deres naturlige gang. De har en følelse af, at det haster, og de kommunikerer den. Dr. King mindede Amerika om “the fierce urgency of Now”.
  5. Store ledere opfordrer folk til at handle i overensstemmelse med deres højeste værdier.
    Dr. King tog den højere vej med ikke-voldelig modstand for at hans bevægelse skulle have den moralske autoritet i deres søgen efter forandring. Ligesom Ghandi og Nelson Mandela mente Dr. King, at hans bevægelse kunne nå deres mål ved at indtage en højere standard.
  6. Store ledere nægter at slå sig til tåls.
    Store ledere ved, hvornår de skal være stædige, og hvornår det er bedre at gå på kompromis. Dr. King gik på kompromis med en række mindre ting, men var ubønhørlig, når det gjaldt om at nå sin vision.
  7. Store ledere anerkender deres tilhængeres ofre.
    De bemærker den indsats, som deres folk har brugt. Dr. King tog ikke æren for de resultater, som hans bevægelse opnåede. Han så det som en kollektiv indsats. Heraf fik han sine tilhængeres engagement.
  8. Store ledere tegner et levende billede af en bedre fremtid.
    Ledere kan aldrig blive trætte af at formulere deres vision. De skal være klare og konkrete. De skal hjælpe deres tilhængere med at se, hvad de ser. Dr. King talte om sin drøm:
    “Jeg har en drøm om, at sønnerne af tidligere slaver og sønnerne af tidligere slaveejere en dag på de røde bakker i Georgia vil kunne sætte sig sammen ved broderskabets bord. Jeg har en drøm om, at selv staten Mississippi, en stat, der svulmer af uretfærdighedens varme, der svulmer af undertrykkelsens varme, en dag vil blive forvandlet til en oase af frihed og retfærdighed.”

Jeg vil gerne takke Michael Hyatt – en lederudviklingscoach for inspirationen til denne blog. Han skrev om disse otte ledelseslektioner i en blog i 2010.

Patrick Lynch er formand for The Frontier Group, et førende firma inden for outplacement/karrierestyring/talentudvikling med kontorer i Atlanta og Charlotte. Han er også administrerende partner i OI Partners Atlanta.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.