Heute, am 20. Januar, feiern wir im ganzen Land das gewaltige Vermächtnis von Martin Luther King Jr. Seine herausragenden Führungsqualitäten werden am besten durch seine berühmte „Ich habe einen Traum“-Rede veranschaulicht, die er am 28. August 1963 hielt. In einer der wohl berühmtesten Reden der Geschichte formulierte Martin Luther King Jr. seine Vorstellungen von der Zukunft dieser großen Nation. Die Rede enthielt einige großartige Einsichten zur Führung. Ein Programm zur Entwicklung von Führungskräften könnte auf den Lektionen aufbauen, die Dr. King in dieser historischen Rede gegeben hat.

martin-luther-king-jrAus Dr. Kings „Ich habe einen Traum“-Rede lassen sich acht großartige Erkenntnisse über Führung ableiten. Sie lauten:

  1. Große Führungspersönlichkeiten beschönigen die Realität nicht.
    Martin Luther King Jr. sprach direkt über den Konflikt und die brutale Realität, mit der die Nation konfrontiert war, so dass er später die Voraussetzungen für seine Vision schaffen konnte, wie wir alle diese Probleme überwinden können.
  2. Große Führungspersönlichkeiten sprechen das Herz an.
    Während Logik den Verstand zwingen kann, bewegen Geschichten und Metaphern das Herz. Das ist der Unterschied zwischen Information und Inspiration. Dr. King verzichtete auf faktenbasierte Argumente und entschied sich stattdessen, einen direkten Appell an die Herzen der Welt zu richten. Damit schrieb er Geschichte.
  3. Große Führungspersönlichkeiten weigern sich, den Status quo zu akzeptieren.
    Dr. King weigerte sich, das zu akzeptieren, was gegenwärtig akzeptabel war, und skizzierte eine kühne Vision dessen, was geändert werden musste – warum es geändert werden musste – und wie es geändert werden würde. Ein effektives Karriere-Coaching – wie wir es bei OI Partners anbieten – hilft Führungskräften, diese entscheidende Fähigkeit zu verfeinern.
  4. Große Führungspersönlichkeiten schaffen ein Gefühl der Dringlichkeit.
    Sie sind ungeduldig – auf eine gute Art. Sie weigern sich, einfach nur dazusitzen und den Dingen ihren natürlichen Lauf zu lassen. Sie haben einen Sinn für Dringlichkeit und vermitteln ihn. Dr. King erinnerte Amerika an die „grimmige Dringlichkeit des Jetzt“.
  5. Große Führer rufen die Menschen dazu auf, im Einklang mit ihren höchsten Werten zu handeln.
    Dr. King entschied sich für den gewaltlosen Widerstand, damit seine Bewegung in ihrem Streben nach Veränderung die moralische Autorität haben würde. Wie Ghandi und Nelson Mandela glaubte Dr. King, dass seine Bewegung ihre Ziele erreichen konnte, wenn sie einen höheren Maßstab anlegte.
  6. Große Führer weigern sich, sich zufrieden zu geben.
    Große Führer wissen, wann sie hartnäckig sein müssen und wann es besser ist, Kompromisse einzugehen. Dr. King ging eine Reihe von Kompromissen bei kleinen Dingen ein, war aber unnachgiebig, wenn es um die Verwirklichung seiner Vision ging.
  7. Große Führer erkennen die Opfer ihrer Anhänger an.
    Sie bemerken die Mühe, die ihre Leute auf sich genommen haben. Dr. King hat die Errungenschaften seiner Bewegung nicht für sich beansprucht. Er betrachtete sie als eine kollektive Anstrengung. Daraus bezog er das Engagement seiner Anhänger.
  8. Große Führungspersönlichkeiten zeichnen ein lebendiges Bild von einer besseren Zukunft.
    Führungspersönlichkeiten dürfen nie müde werden, ihre Vision zu formulieren. Sie müssen klar und konkret sein. Sie müssen ihren Anhängern helfen, das zu sehen, was sie sehen. Dr. King sprach über seinen Traum:
    „Ich habe einen Traum, dass eines Tages auf den roten Hügeln Georgias die Söhne ehemaliger Sklaven und die Söhne ehemaliger Sklavenhalter in der Lage sein werden, sich gemeinsam an den Tisch der Brüderlichkeit zu setzen. Ich träume davon, dass eines Tages sogar der Staat Mississippi, ein Staat, der in der Hitze der Ungerechtigkeit schwitzt, in der Hitze der Unterdrückung schwitzt, in eine Oase der Freiheit und der Gerechtigkeit verwandelt wird.“

Ich möchte Michael Hyatt – einem Coach für Führungskräfteentwicklung – für die Inspiration zu diesem Blog danken. Er schrieb 2010 in einem Blog über diese acht Führungslektionen.

Patrick Lynch ist Präsident von The Frontier Group, einem führenden Unternehmen für Outplacement, Karrieremanagement und Talententwicklung mit Büros in Atlanta und Charlotte. Er ist außerdem geschäftsführender Gesellschafter von OI Partners Atlanta.

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