Tänään 20. tammikuuta juhlimme koko kansakunnassa Martin Luther King Jr:n valtavaa perintöä. Hänen johtajuuden huippuosaamistaan kuvaa parhaiten hänen kuuluisa ”Minulla on unelma” -puheensa, jonka hän piti 28. elokuuta 1963. Martin Luther King Jr. esitti luultavasti yhdessä historian kuuluisimmista puheista selkeän version tämän suuren kansakunnan tulevaisuudesta. Puhe sisälsi joitakin hienoja johtamisen oivalluksia. Itse asiassa johtajien johtamisen kehittämisohjelma voitaisiin rakentaa niiden opetusten ympärille, jotka tohtori King antoi tuossa historiallisessa puheessaan.

martin-luther-king-jrTohtori Kingin ”Minulla on unelma” -puheesta löytyy kahdeksan suurta johtamisymmärrystä. Ne ovat:

  1. Suuret johtajat eivät kaunistele todellisuutta.
    Martin Luther King Jr. puhui suoraan kansakuntaa kohtaavasta konfliktista ja raa’asta todellisuudesta, jotta hän pystyi myöhemmin luomaan näyttämön visiolleen siitä, miten me kaikki voimme voittaa nämä ongelmat.
  2. Suuret johtajat puhuttelevat sydäntä.
    Vaikka logiikka saattaakin pakottaa mielen, tarinat ja metaforat liikuttavat sydäntä. Tämä on ero tiedon tarjoamisen ja inspiraation välillä. Tohtori King päätti olla esittämättä tosiasioihin perustuvaa argumentaatiota ja sen sijaan hän päätti vedota suoraan maailman sydämiin. Näin hän teki historiaa.
  3. Suuret johtajat kieltäytyvät hyväksymästä vallitsevaa tilannetta.
    Tr. King kieltäytyi hyväksymästä sitä, mikä oli tällä hetkellä hyväksyttävää, ja hahmotteli rohkean vision siitä, mitä oli muutettava – miksi se oli muutettava – ja miten se muutettaisiin. Tehokas uravalmennus – jollaista me OI Partnersilla tarjoamme – auttaa johtajia hienosäätämään tätä kriittistä taitoa.
  4. Suuret johtajat luovat kiireen tunteen.
    He ovat kärsimättömiä – hyvällä tavalla. He kieltäytyvät vain istumasta ja antamasta asioiden kulkea luonnollista rataansa. Heillä on kiireen tuntu ja he viestivät siitä. Tohtori King muistutti Amerikkaa ”Nyt-hetken hurjasta kiireellisyydestä”.
  5. Suuret johtajat kutsuvat ihmisiä toimimaan korkeimpien arvojensa mukaisesti.
    Tohtori King otti väkivallattoman vastarinnan korkeamman tason, jotta hänen liikkeellään olisi moraalinen auktoriteetti muutoksen tavoittelussaan. Ghandin ja Nelson Mandelan tavoin tohtori King uskoi, että hänen liikkeensä voisi saavuttaa tavoitteensa ottamalla korkeamman tason.
  6. Suuret johtajat kieltäytyvät tyytymästä.
    Suuret johtajat tietävät, milloin on oltava itsepäinen ja milloin on parempi tehdä kompromissi. Tohtori King teki useita kompromisseja pienemmistä asioista, mutta oli periksiantamaton, kun oli kyse hänen visionsa toteuttamisesta.
  7. Suuret johtajat tunnustavat seuraajiensa uhraukset.
    He huomaavat, kuinka paljon vaivaa heidän väkensä on käyttänyt. Tohtori King ei ottanut kunniaa liikkeensä saavutuksista. Hän näki sen kollektiivisena ponnistuksena. Tästä hän sai seuraajiensa sitoutumisen.
  8. Suuret johtajat maalaavat elävän kuvan paremmasta huomisesta.
    Johtajat eivät voi koskaan kyllästyä artikuloimaan visiotaan. Heidän on oltava selkeitä ja konkreettisia. Heidän on autettava seuraajiaan näkemään, mitä he näkevät. Tohtori King puhui unelmastaan:
    ”Minulla on unelma, että jonain päivänä Georgian punaisilla kukkuloilla entisten orjien pojat ja entisten orjanomistajien pojat voivat istua yhdessä veljeyden pöydän ääressä. Minulla on unelma siitä, että jonain päivänä jopa Mississippin osavaltio, epäoikeudenmukaisuuden kuumuudesta ja sorron kuumuudesta kuumeneva osavaltio, muuttuu vapauden ja oikeudenmukaisuuden keidakkeeksi.”

Haluan kiittää Michael Hyattia – johtajuuden kehittämisen valmentajaa inspiraatiosta tähän blogiin. Hän kirjoitti näistä kahdeksasta johtajuuden oppitunnista blogissaan vuonna 2010.

Patrick Lynch on The Frontier Groupin, johtavan outplacement-/urahallinta-/taitojen kehittämisyrityksen, jolla on toimistot Atlantassa ja Charlottessa, toimitusjohtaja. Hän on myös OI Partners Atlantan toimitusjohtaja.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.