Aujourd’hui, le 20 janvier, nous célébrons à travers la nation l’immense héritage de Martin Luther King Jr. Son excellence en matière de leadership est parfaitement illustrée dans son célèbre discours « I Have A Dream » prononcé le 28 août 1963. Dans ce qui est sans doute l’un des discours les plus célèbres de l’histoire, Martin Luther King Jr. a présenté une version articulée de l’avenir de cette grande nation. Ce discours contenait d’excellentes idées sur le leadership. En fait, un programme de développement du leadership des cadres pourrait être construit autour des leçons de ce que le Dr King a donné dans ce discours historique.

martin-luther-king-jrDu discours « I Have A Dream » du Dr King, il y a huit grandes idées de leadership. Ce sont :

  1. Les grands leaders n’édulcorent pas la réalité.
    Martin Luther King Jr. a parlé directement du conflit et de la réalité brutale auxquels la nation était confrontée afin de pouvoir ensuite préparer le terrain pour sa vision sur la façon dont nous pouvons tous surmonter ces problèmes.
  2. Les grands leaders engagent le cœur.
    Alors que la logique peut contraindre l’esprit, les histoires et les métaphores touchent le cœur. C’est la différence entre offrir de l’information et de l’inspiration. Le Dr King a choisi de ne pas faire un argument basé sur des faits et a plutôt décidé de faire un appel direct au cœur du monde. Ce faisant, il est entré dans l’histoire.
  3. Les grands leaders refusent d’accepter le statu quo.
    Le Dr King a refusé d’accepter ce qui était actuellement acceptable et a exposé une vision audacieuse sur ce qui devait être changé – pourquoi cela devait être changé – et comment cela serait changé. Un coaching de carrière efficace – comme celui que nous offrons chez OI Partners – aide les leaders à affiner cette compétence critique.
  4. Les grands leaders créent un sentiment d’urgence.
    Ils sont impatients – dans le bon sens du terme. Ils refusent de rester assis et de laisser les choses suivre leur cours naturel. Ils ont un sentiment d’urgence et le communiquent. Le Dr King a rappelé à l’Amérique « l’urgence féroce de maintenant ».
  5. Les grands leaders appellent les gens à agir en accord avec leurs plus hautes valeurs.
    Le Dr King a choisi la résistance non violente pour que son mouvement ait l’autorité morale dans sa quête de changement. Comme Ghandi et Nelson Mandela, le Dr King croyait que son mouvement pouvait atteindre ses objectifs en adoptant une norme plus élevée.
  6. Les grands leaders refusent de s’installer.
    Les grands leaders savent quand s’entêter et quand il vaut mieux faire des compromis. Le Dr King a fait un certain nombre de compromis sur les plus petites choses, mais il était implacable lorsqu’il s’agissait de réaliser sa vision.
  7. Les grands leaders reconnaissent le sacrifice de leurs adeptes.
    Ils remarquent les efforts déployés par leur peuple. Le Dr King ne s’attribuait pas le mérite des réalisations de son mouvement. Il le considérait comme un effort collectif. De là, il a reçu l’engagement de ses adeptes.
  8. Les grands leaders peignent une image vivante d’un avenir meilleur.
    Les leaders ne peuvent jamais se lasser d’articuler leur vision. Ils doivent être clairs et concrets. Ils doivent aider leurs suiveurs à voir ce qu’ils voient. Le Dr King a parlé de son rêve :
     » Je fais le rêve qu’un jour, sur les collines rouges de Géorgie, les fils d’anciens esclaves et les fils d’anciens propriétaires d’esclaves pourront s’asseoir ensemble à la table de la fraternité. Je fais le rêve qu’un jour, même l’État du Mississippi, un État étouffant par la chaleur de l’injustice, étouffant par la chaleur de l’oppression, sera transformé en une oasis de liberté et de justice. »

Je tiens à remercier Michael Hyatt – un coach en développement du leadership pour l’inspiration de ce blog. Il a écrit sur ces huit leçons de leadership dans un blog en 2010.

Patrick Lynch est le président de The Frontier Group, une entreprise leader en matière d’outplacement/gestion de carrière/développement des talents avec des bureaux à Atlanta et Charlotte. Il est également associé directeur d’OI Partners Atlanta.

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