Vandaag, 20 januari, vieren we in het hele land de geweldige nalatenschap van Martin Luther King Jr. Zijn uitmuntende leiderschap wordt het best geïllustreerd in zijn beroemde “I Have A Dream”-toespraak, die op 28 augustus 1963 werd gehouden. In wat waarschijnlijk een van de beroemdste toespraken uit de geschiedenis is, gaf Martin Luther King Jr. een welbespraakte versie voor de toekomst van deze grote natie. De toespraak bevatte een aantal geweldige leiderschapsinzichten. In feite zou een programma voor de ontwikkeling van leiderschap kunnen worden opgebouwd rond de lessen die Dr. King in die historische toespraak gaf.

martin-luther-king-jrUit de “I Have A Dream”-toespraak van Dr. King komen acht geweldige leiderschapsinzichten naar voren. Deze zijn:

  1. Grootse leiders geven de werkelijkheid geen suikerlaagje.
    Martin Luther King Jr. sprak rechtstreeks over het conflict en de wrede werkelijkheid waarmee de natie werd geconfronteerd, zodat hij later de weg kon bereiden voor zijn visie over hoe wij allen deze problemen kunnen overwinnen.
  2. Grootse leiders betrekken het hart.
    Logica kan het verstand dwingen, maar verhalen en metaforen raken het hart. Dit is het verschil tussen het aanbieden van informatie en inspiratie. Dr. King koos ervoor om geen op feiten gebaseerd betoog te houden en in plaats daarvan een rechtstreeks beroep te doen op de harten van de wereld. Daarmee schreef hij geschiedenis.
  3. Grootse leiders weigeren de status quo te accepteren.
    Dr. King weigerde te accepteren wat op dit moment acceptabel was en schetste een gedurfde visie over wat er veranderd moest worden – waarom het veranderd moest worden – en hoe het veranderd zou worden. Effectieve loopbaancoaching – zoals wij die bieden bij OI Partners – helpt leiders deze kritische vaardigheid te verfijnen.
  4. Grootse leiders creëren een gevoel van urgentie.
    Ze zijn ongeduldig – op een goede manier. Zij weigeren gewoon te blijven zitten en de dingen hun natuurlijke loop te laten nemen. Zij hebben een gevoel van urgentie en communiceren dat. Dr. King herinnerde Amerika aan de “felle urgentie van het nu”.
  5. Grote leiders roepen mensen op om te handelen in overeenstemming met hun hoogste waarden.
    Dr. King koos voor de hogere grond van geweldloos verzet, zodat zijn beweging het morele gezag zou hebben in hun streven naar verandering. Net als Ghandi en Nelson Mandela geloofde Dr. King dat zijn beweging haar doelstellingen kon bereiken door een hogere standaard te hanteren.
  6. Grote leiders weigeren zich te schikken.
    Grote leiders weten wanneer ze koppig moeten zijn en wanneer het beter is om compromissen te sluiten. Dr. King sloot een aantal compromissen over de kleinere dingen, maar was meedogenloos als het ging om het bereiken van zijn visie.
  7. Grote leiders erkennen de opoffering van hun volgelingen.
    Zij merken de inspanning op die hun mensen hebben geleverd. Dr. King nam niet de eer op voor de prestaties van zijn beweging. Hij zag het als een collectieve inspanning. Hieruit ontving hij de betrokkenheid van zijn volgelingen.
  8. Grootse leiders schetsen een levendig beeld van een betere toekomst.
    Leiders kunnen nooit moe worden van het verwoorden van hun visie. Zij moeten duidelijk en concreet zijn. Zij moeten hun volgelingen helpen te zien wat zij zien. Dr. King sprak over zijn droom:
    “Ik heb een droom dat op een dag op de rode heuvels van Georgia de zonen van voormalige slaven en de zonen van voormalige slaveneigenaren samen aan de tafel van broederschap zullen kunnen gaan zitten. Ik heb een droom dat op een dag zelfs de staat Mississippi, een staat zinderend van de hitte van onrechtvaardigheid, zinderend van de hitte van onderdrukking, zal worden getransformeerd in een oase van vrijheid en rechtvaardigheid.”

Ik wil Michael Hyatt – een coach in leiderschapsontwikkeling – bedanken voor de inspiratie voor deze blog. Hij schreef over deze acht leiderschapslessen in een blog in 2010.

Patrick Lynch is de president van The Frontier Group, een toonaangevend bureau voor outplacement/carrièremanagement/talentontwikkeling met kantoren in Atlanta en Charlotte. Hij is ook de Managing Partner van OI Partners Atlanta.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.