I dag, den 20 januari, firar vi över hela landet Martin Luther King Jr:s enorma arv. Hans utmärkta ledarskap exemplifieras bäst i hans berömda ”I Have A Dream”-tal som hölls den 28 augusti 1963. I vad som utan tvekan är ett av historiens mest kända tal gav Martin Luther King Jr. en välformulerad version av framtiden för denna stora nation. Talet innehöll några fantastiska insikter om ledarskap. Ett program för utveckling av ledarskapet skulle faktiskt kunna byggas upp kring de lärdomar som dr King gav i det historiska talet.

martin-luther-king-jrFrån dr Kings ”I Have A Dream”-tal finns det åtta stora ledarskapsinsikter. De är:

  1. Goda ledare förskönar inte verkligheten.
    Martin Luther King Jr. talade direkt om den konflikt och brutala verklighet som nationen stod inför, så att han senare kunde lägga grunden för sin vision om hur vi alla kan övervinna dessa problem.
  2. Goda ledare engagerar hjärtat.
    Men även om logik kan tvinga sinnet, så rör berättelser och metaforer hjärtat. Detta är skillnaden mellan att erbjuda information och inspiration. Dr. King valde att inte föra ett faktabaserat resonemang utan bestämde sig istället för att göra en direkt vädjan till världens hjärtan. På så sätt skrev han historia.
  3. Stora ledare vägrar att acceptera status quo.
    Dr. King vägrade att acceptera det som för närvarande var acceptabelt och beskrev en djärv vision om vad som behövde förändras – varför det behövde förändras – och hur det skulle förändras. Effektiv karriärcoaching – som den vi erbjuder på OI Partners – hjälper ledare att finslipa denna viktiga färdighet.
  4. Stora ledare skapar en känsla av brådska.
    De är otåliga – på ett bra sätt. De vägrar att bara sitta och låta saker och ting ta sin naturliga gång. De har en känsla av brådska och kommunicerar den. Dr King påminde Amerika om ”the fierce urgency of Now”.
  5. Stora ledare uppmanar människor att handla i enlighet med sina högsta värderingar.
    Dr King tog det ickevåldsliga motståndets högre ståndpunkt för att hans rörelse skulle ha moralisk auktoritet i sin strävan efter förändring. Liksom Ghandi och Nelson Mandela trodde Dr. King att hans rörelse kunde uppnå sina mål genom att anta en högre standard.
  6. Stora ledare vägrar att nöja sig.
    Stora ledare vet när de ska vara envisa och när det är bättre att kompromissa. Dr King gjorde ett antal kompromisser om de mindre sakerna, men var obeveklig när det gällde att uppnå sin vision.
  7. Stora ledare erkänner sina anhängares uppoffringar.
    De lägger märke till den ansträngning som deras folk har lagt ner. Dr King tog inte åt sig äran för det som hans rörelse åstadkom. Han såg det som en kollektiv ansträngning. Av detta fick han sina anhängares engagemang.
  8. Stora ledare målar upp en levande bild av en bättre morgondag.
    Ledare kan aldrig tröttna på att formulera sin vision. De måste vara tydliga och konkreta. De måste hjälpa sina anhängare att se vad de ser. Dr King talade om sin dröm:
    ”Jag har en dröm om att en dag på de röda kullarna i Georgia kommer söner till före detta slavar och söner till före detta slavägare att kunna sitta tillsammans vid brödraskapets bord. Jag har en dröm om att en dag kommer till och med delstaten Mississippi, en stat som svettas av orättvisans hetta, svettas av förtryckets hetta, att förvandlas till en oas av frihet och rättvisa.”

Jag vill tacka Michael Hyatt – en coach i ledarskapsutveckling – för inspirationen till den här bloggen. Han skrev om dessa åtta ledarskapslektioner i en blogg 2010.

Patrick Lynch är ordförande för The Frontier Group, ett ledande företag inom outplacement/karriärhantering/talentutveckling med kontor i Atlanta och Charlotte. Han är också Managing Partner för OI Partners Atlanta.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.